Em 30 dias, você sabe exatamente onde está o lucro do seu negócio — qual produto, serviço ou cliente realmente dá margem, onde o dinheiro está sumindo, e quais são as alavancas prioritárias para recuperar rentabilidade. Sem cortar pessoas no escuro. Sem reajustar preço no chute.
30 min · Sem custo · Sem pitch de vendas · Retorno em até 24h
Existe um momento na vida do empresário que ninguém te avisa que vai chegar — e quando chega, é difícil de explicar até para o cônjuge. Você fatura mais do que faturava há dois anos. Tem mais clientes, mais funcionários, mais movimento. Trabalha mais que nunca. Só que, no fim do mês, sobra menos. E você não sabe por quê.
Não é falta de venda. Não é falta de esforço. É falta de clareza sobre onde está a margem real do seu negócio — e enquanto você adia essa conversa, o dinheiro continua vazando todo mês, invisível.
"Crescemos 40% no faturamento em dois anos. Mas trabalhamos mais e lucramos menos. Não entendíamos o porquê — até a Lever mostrar onde o dinheiro estava sumindo."
— Relato de empresário antes do Lever Review
A empresa cresce, mas a margem encolhe. Sem DRE gerencial e análise de margem por produto, você vende mais — e às vezes vende prejuízo sem saber.
Mexer no preço? Cortar fornecedor? Contratar? Sem dados, toda decisão é tiro no escuro — e o custo de errar não é mais o mesmo de quando a empresa era pequena.
Mês bom, mês ruim. Vendas dependem do dono ou de um vendedor estrela. Sem funil e sem processo, planejar crescimento vira loteria.
Você acumula operacional, comercial e financeiro. Vive apagando incêndio. E a sensação é: "trabalho mais e ganho menos a cada ano".
Existe um caminho diferente. Não é cortar pessoas. Não é reajustar preço no escuro. Não é trocar de contador. É uma leitura tridimensional do seu negócio — econômica, financeira e operacional — que faz aparecer a margem invisível em 30 dias.
↓ Continue lendo: o método que faz isso possível
Por mais de 10 anos, Luana F. Cardoso liderou projetos de transformação em empresas nacionais e multinacionais — incluindo a implantação de Business Intelligence para a área comercial de uma multinacional de saúde, que transformou uma operação que decidia por intuição em uma operação que lê dados em tempo real.
Foi ali que veio o incômodo: "quem cuida da PME brasileira que vive os mesmos problemas, sem ter acesso a um time inteiro de estratégia?"
A Lever nasceu dessa pergunta. O método DEA é a destilação desse rigor corporativo — aplicado à velocidade e proximidade que a PME precisa.
"A maioria das consultorias olha só o financeiro ou só o comercial. Os dois eixos isolados não fazem aparecer a margem invisível. Quando você cruza econômico + financeiro + operacional, a fotografia muda — e é nessa interseção que está o lucro que você não está vendo."
A maioria das consultorias trabalha em um eixo só. Quem olha só finanças, sugere cortar custo. Quem olha só vendas, sugere vender mais. Os dois erram pela metade — porque a margem real está na interseção dos três eixos. É isso que o método DEA enxerga.
DRE gerencial dos últimos 6 meses, margem real por produto, serviço, cliente ou linha de receita. Custos diretos e indiretos, fixos e variáveis. Aqui aparece quem te paga e quem te dá prejuízo disfarçado de movimento.
Fluxo de caixa, separação PJ/PF, ciclo financeiro, capital de giro. Aqui aparecem os vazamentos invisíveis e os meses em que você "ganhou no resultado, mas não viu no caixa".
Mapeamento dos processos críticos: retrabalho, desperdício, capacidade ociosa, gargalos comerciais. Aqui aparece a margem que existia no projeto e some na operação.
Cruzar os três eixos em 30 dias é o que faz aparecer a margem invisível — sem cortar pessoas no escuro, sem reajustar preço no chute, sem framework genérico de PowerPoint.
↓ Veja se é para você: as 3 ofertas e como elas se conectam
"Em nome da HemaVision IVD do Brasil Ltda, gostaria de manifestar o meu reconhecimento e admiração pelo trabalho da Luana e de toda a equipe da Lever. Na condução estratégica dos nossos projetos de inovações tecnológicas, a Lever une inteligência de mercado e estruturação de processos — mostrando exímia capacidade de gerenciamento criterioso dos projetos mais complexos, fundamentais para a viabilização das nossas ideias."
"A LEVER Consultoria foi fundamental para o avanço dos nossos projetos. Com o apoio da equipe, conseguimos organizar melhor o gerenciamento de trabalhos e o cumprimento de prazos. Essa parceria nos permitiu enxergar e alcançar novos horizontes de negócios. Profissionais competentes, comprometidos e que realmente fazem a diferença. Recomendo!"
Cada empresa chega num momento diferente. Algumas precisam enxergar primeiro. Outras já sabem o que mudar e precisam de implementação. Outras já estão de pé e querem um parceiro contínuo para sustentar o ritmo.
Conversa direta com a consultora sênior. Mapeamos os gargalos do seu momento, identificamos qual das ofertas faz sentido (se alguma) e você sai com pelo menos 3 ações concretas — mesmo que decida seguir sozinho. Sem pitch. Sem pressão.
"Antes de mudar, é preciso enxergar com clareza."
Você sai com a fotografia tridimensional do seu negócio — onde está o lucro, onde o dinheiro vaza e onde a operação engasga. Em 30 dias, não em 6 meses. E com plano de ação para executar sozinho ou com a Lever.
Você para de tomar decisão de preço, contratação ou fornecedor no escuro. Senta com seu contador e conduz a conversa em vez de só receber relatório. Decide com número na mão, não com aperto no peito.
"Estrutura que sustenta. Método que acelera."
A ordem importa: mercado → funil → operação → pessoas. A maioria começa contratando vendedor (etapa 4). O Growth respeita a sequência — por isso destrava receita previsível sem inflar custo de aquisição.
Você abre a segunda-feira sabendo quanto vai entrar no mês com margem de erro pequena. O time atende lead em minutos, com processo. A empresa para de depender da sua agenda para crescer.
"O motor não desliga. A parceria também não."
Não é mais um "fornecedor que entrega relatório". É uma consultora que conhece o seu negócio e está ao seu lado nas decisões que pesam — sem você ter que explicar o contexto do zero toda vez.
Cada mês com mais precisão. Cada trimestre com mais previsibilidade. O crescimento deixa de ser acidental — vira consequência de uma rotina de gestão que já está rodando.
Antes de prometer o que a Lever entrega, melhor mostrar o que já entregou. Este é um case real (cliente preservado), com números auditáveis no relatório final.
Empresa consolidada, marca conhecida, equipe formada. Girava volume — e mesmo assim a operação não gerava margem: em parte do mix, vendia no prejuízo sem saber. Os sócios decidiam no improviso, sobre números que a própria gestão não conseguia enxergar com clareza. Não havia indicador confiável, não havia processo comercial estruturado, não havia leitura cruzada dos dados.
Antes de você perguntar.
Se ao final dos 30 dias do Lever Review você sentir que não houve clareza estratégica entregue sobre a margem real do seu negócio, devolvemos 100% do investimento. Sem perguntas, sem letra miúda, sem ressentimento.
Adiar o diagnóstico não economiza nada. Continua pagando o preço — só de forma invisível, na margem que não aparece. Cada trimestre adiado é mais um trimestre com:
A Lever atende poucos projetos por mês — a consultora sênior conduz cada Review pessoalmente. Por isso a agenda é o limite real.
Comece com uma conversa de 30 minutos. Sem custo. Sem pitch. Só uma leitura honesta do seu negócio — e um mapa do que pode mudar.